社会保険労務士 山田事務所の代表　三井敏彦です。

業績がよい会社というのは、共通して“人”が育っています。組織がしっかりしています。
また、労使トラブルが起こる会社というのは、人が育っていない、組織がバラバラ、業績は下降しているケースが多いようです。

おそらく、人が育っていないから組織がまとまらない、そのために業績が上向かないという悪循環に陥っているのでしょう。このようなときに労使トラブルが発生するのです。

就業規則をはじめ、賃金・評価制度など、うまく活用すれば会社がよりよくなるルールはたくさんあります。
しかし、多くの会社では、残念ながらそれらを自社のものとしてうまく活用できていません。それでは会社はよくなりません。

それが“社長の死角”になるのです。

就業規則、賃金・評価制度など、会社がよりよくなるルールをつくることが、社長の義務であり“社長の資格”だと思うのです。

本書の活用によって、1社でも多くの会社が業績アップすることを願っています。